20人小厂亲测：极速搭免费版比Excel管采购强3倍

传统采购模式如同一条蜿蜒曲折的山路——流程冗长、成本黑洞、信息孤岛，让无数企业在竞争中步履蹒跚。如何突破重围，打造敏捷高效的供应链体系？试试极速搭，这款革命性的进销存采购管理解决方案！

一、成本把控优势

1.低生命周期成本

极速搭在采购管理中，极为重视低生命周期成本。它助力企业选择使用寿命长、维修少的产品。这意味着企业在长期运营中，设备或物资的更换频率降低，维修费用减少。在采购办公设备时，通过极速搭的供应商管理和产品评估体系，企业能够挑选到质量可靠、性能稳定的设备。像某企业以往采购的普通打印机，频繁出现卡纸、喷头堵塞等问题，不仅维修成本高，而且耽误工作效率。采用极速搭后，采购到了高质量的打印机，使用寿命延长，维修次数大幅减少，从长期来看，有效降低了总体拥有成本。

2.保障采购性价比

极速搭倡导合理单价原则，优先考虑稳定性而非更低价格。在市场中，价格低廉的产品可能质量难以保证，或者后续服务缺失。极速搭通过强大的询报价管理功能，整合多家供应商报价，为企业提供全面的产品价格表。企业可以基于产品质量、供应商信誉等多维度因素，综合评估后选择价格合理且稳定的供应商。这避免了企业因贪图低价而陷入产品质量陷阱，保障了采购产品的性价比，为企业节省了潜在的成本风险。

二、优化付款与服务优势

1.合理的付款条件

资金流是企业的生命线，不合理的付款安排可能导致企业现金流紧张。极速搭充分考虑到这一点，帮助企业制定合理的付款条件。在采购订单管理流程中，企业可以根据自身资金状况和业务需求，与供应商协商合适的付款方式和时间节点。比如，对于一些生产周期较长的物资采购，企业可以采用分期付款的方式，在产品交付不同阶段支付相应款项，既保证了供应商的合理收益，又避免了企业一次性大额支出带来的资金压力，确保企业现金流的平稳运行。

2.优质服务

准时交货是优质服务的重要体现，极速搭在这方面表现卓越。通过对采购供应链的全程监控和高效协调，从采购订单生成到送货单确认，再到采购入库/质检环节，极速搭确保每个流程紧密衔接。供应商能够按照约定时间准时交货，这大大降低了企业的库存成本和缺货风险。某制造业企业采用极速搭管理采购供应链后，原材料能够按时送达，生产线停工待料的情况大幅减少，生产效率显著提高，生产成本也随之降低。

三、流程管理优势

1.供应商管理

极速搭的供应商管理功能十分强大。从供应商注册开始，就进行严格筛选。供应商准入环节，会对供应商的资质、信誉、生产能力等进行全面评估，只有符合标准的供应商才能进入企业的供应商库。签约后，持续对供应商进行动态管理，根据交货表现、产品质量等指标进行考核。这确保企业始终与优质供应商合作，为采购优质产品奠定基础。

2.采购订单管理

在采购订单管理方面，极速搭实现了全流程的数字化和规范化。从采购申请出发，经过采购需求池整合需求，采购询报价获取价格信息，再到样品检验确保产品质量，最终生成采购订单。在这个过程中，产品信息与产品价格表实时关联，方便企业进行对比和决策。而且，采购订单生成后，与送货单、采购入库/质检等环节紧密相连，实现了订单执行的全程跟踪，企业能够随时掌握订单进度，及时发现和解决问题。

3.财务管理与仓库管理

极速搭将财务管理与仓库管理无缝对接。在财务管理方面，费控报销、进项发票、付款单等流程清晰规范，与采购业务紧密结合，确保财务数据准确反映采购活动。在仓库管理方面，涵盖其他出库单、其他入库单、库存调拨、库存盘点等功能，实现了库存的精准管理。企业可以实时了解库存状况，合理安排采购和生产计划，避免库存积压或缺货情况的发生。

极速搭以其在成本把控、付款服务以及流程管理等多方面的显著优势，为企业采购供应链管理带来了全新的解决方案。帮助企业优化采购流程，降低成本，提升效率，增强企业竞争力。

在竞争日益激烈的市场环境下，企业若想在采购管理上实现突破，可以尝试一下极速搭，相信会给企业带来意想不到的价值与惊喜。