在全球经济向数字化深度跃迁的进程中，项目管理正经历从"经验驱动"向"数据智能驱动"的根本性转变。据中国石化十建公司实践显示，通过构建覆盖项目全生命周期的数字化管理平台，实现了工程进度、质量、安全等核心要素的实时动态管控，人工与机具设备成本降低23%，施工工效提升40%。
随着现代信息技术的快速发展，大数据、人工智能、区块链等技术的应用，让企业项目管理呈现出智能化、信息化特征，为企业更全面、切实、有效地开展各项管理工作。主要体现在以下方面。
一方面是数字化。在数字化转型的过程中，企业项目管理将以数据发掘、分析及利用为驱动，帮助企业管理者通过数据资源整合、挖掘、应用的方式，明确项目管理状况、项目建设问题以及各部门之间的协同情况，从而在各项目主体高互动、高协同及有效沟通的前提下，让项目管理过程更加公开、透明、有效、合理。
另一方面是智能化。在数字化转型的视域下，项目管理者不仅可以提升项目整体建设质量及投资效益，推进企业健康、稳定、快速地发展，还能在人工智能技术的支持下，实现智能化管理的目标。
在“数字化转型”的背景下，企业项目管理应以时代发展趋势为抓手，全面推进自身的数字化 与信息化建设，从而通过严格按照有效、科学的管理流程提高项目管理质量。
极速搭项目管理数字化解决方案：
企业创新化增效路径具体指哪些呢？
一、打造稳态的立项模式
在“数字化转型”的背景下，企业应科学选择立项模式，并根据项目主体多元化的需求，进行动态跟踪与灵活调整，以提升项目管理及建设的实效性。要积极面对复杂多变的外部环境、竞争环境，深入分析不同立项方式的优劣，了解项目、需求及计划之间的逻辑关系，构建一个反应迅速、敏锐性强的立项模式。同时，项目管理者还应在立项过程中，明确自身的需求及责任。即管理层应根据投资金额按照一定的比例进行核算，明确下一年度的规划目标，制定科学、全面、有效的投资计划。
二、构建数据驱动的信息管理平台
“数字化转型”的背景下，“数据”逐渐成为项目管理的关键要素，成为紧密联系各项目主体及部门，实现高效协同与配合运营的重要抓手。企业应在明确数据传递方向的过程中，加强数据的发掘及整理，从而让“数据资源”更有效、更全面地发挥其应有的作用，提高项目管理的标准化及规范化水平。
企业应构建项目管理信息系统，确保各项目主体、部门经理及成员都被纳人其中，保障各部门在项目实施、建设的过程中，能够将项目推进信息、资源配置信息以及各环节信息，录入信息化管理平台中，方便管理者调整项目方案，提高流程管控质量，创新管理模式及方法。
三、智能化工具链的深度应用
引入生成式AI实现文档自动生成、风险自动识别等功能。建文软件的AI系统可自动生成施工日志、质量检查清单等文档，效率提升8倍，内容完整度达98.7%。在合同管理领域，AI可自动识别支付条款风险，使合同审核效率提升60%。
四、数字化人才能力重塑
建立"技术+管理"双轨培训机制，培养既懂项目管理又掌握数据分析、AI应用的复合型人才。开展数字化战略、数据思维等专题培训，提升管理者的数字决策能力。某制造企业通过高管数字化转型工作坊，使管理层数据驱动决策比例从30%提升至75%。
总而言之，未来，在数字化项目管理的过程中，企业项目管理质量、效率都将得到跨越式的提升，为企业科学有效地提高自身的市场竞争力带来技术保障。
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